Présentation

Pourquoi faire appel à DPM Conseil ?

 Vous êtes dirigeant de PME TPE, Société indépendante de taille intermédiaire, filiale de Groupe

• Votre développement crée de nouveaux besoins que vous voulez anticiper et piloter
• Vous devez structurer les méthodes de votre entreprise :  suite à une opération de croissance externe,  pour lancer de nouveaux marchés
• Vous souhaitez vous concentrer sur votre cœur de métier
• Vos moyens financiers sont limités

 Des interventions sur tout le champ de la fonction Administrative et Financière : 

I- LA GESTION DIRECTE: Prendre en charge de façon complète ou partielle la fonction Administrative et Financière : financement, trésorerie, reporting, budget, gestion des risques

II- LE CONSEIL: Aider la Direction à faire les bons choix en matière de politique administrative et financière et assister la mise en œuvre : audit d’organisation, optimisation des coûts, des procédures et des systèmes

III- L’ACCOMPAGNEMENT: Accompagner la Direction confrontée à des situations exceptionnelles à forts enjeux : réorganisation, fusion/ acquisition, contrôle fiscal et règlementaire

Nourries par un parcours de 25 ans de Direction Administrative et Financière et Direction Opérationnelle dans des PME indépendantes en France et à l’étranger, filiales de Groupes du secteur des Biens de Consommation et des Services ; Marie-Hélène Marot accompagne dans leurs phases de croissance et de restructuration des entreprises qui connaissent de fortes évolutions. Elle est également Administratrice et VP IDF de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de gestion).