Franchet

Leader opérationnel de sites industriels depuis 15 ans, je gère des programmes de Transition et Transformation de sites et processus industriels d’une durée de 9 à 18 mois, à la fois sur les aspects stratégiques, sociaux, techniques et opérationnels, y compris prise de mandat social (DG) pour représentation auprès des IRP et autorités. Forte culture LEAN, très orienté actions et résultats, grandes capacités communications internes et externes, gestion crise et conflits sociaux. Ai travaillé avec de nombreux cabinets de management en stratégie.

• Ingénieur Sciences des Matériaux en début de carrière (1989)
• Ingénieur Qualité et support Manufacturing, Manager Qualité (1989 à 1998)
• Depuis 1999 : Directeur de sites industriels (1999 à 2005, puis 2013 à maintenant) de 50 à 250p, CA 15 à 60m€.
• Ai œuvré 6 années en poste au siège Europe d’un groupe international américain, membre du COMEX EMEA pour gérer divers programmes de transformation (fusion équipes commerciales, LEAN dans les fonctions Finance, Marketing, Ventes, IT). Reengineering processus Business.
• Depuis 2013, Ai conduit 5 projets majeurs de restructuration de sites industriels en tant que Leader de Transition.
• Mon périmètre intègre la vente de sites (loi Florange), la gestion de programmes de revitalisation pour principalement des multinationales, mais également pour un investisseur privé. Ainsi que la gestion des relations sociales et syndicales.
• Je peux prendre un mandat social (DG) si requis.
• Intervention multi-sectorielle : Métallurgie, Automobile (fournisseur rang 2), Chimie et la production et distribution de biens d’équipements professionnels.
• Ai géré un projet de conversion à SAP ainsi que des projets sur le design de la Supply Chain globale.