Nathalie

DRH à temps partagé et consultante RH

Depuis 2009, Nathalie spécialiste du développement RH répond aux besoins de ses entreprises clientes en matière d’évolution professionnelle, de recrutement et de formation.

Plus de 15 ans d’expérience en Ressources Humaines à votre service

Nathalie a occupé des postes de Responsable Formation, Responsable Ressources Humaines et Talent Manager, dans l’industrie pharmaceutique (LFB) puis dans le domaine des télécommunications (MOTOROLA).

Depuis 2009, spécialiste du développement RH répond aux besoins de ses entreprises clientes en matière d’évolution professionnelle, de recrutement et de formation.

Exemple de projets réalisés :

Evolution professionnelle

  • Création de référentiels de compétences par ligne métier (équipe commerciale, managers, équipe projet,..). Définition des processus d’évaluation et des curriculum formation correspondants (start up de 90 collaborateurs – France Belgique US) .
  • Accompagnement à la mobilité et au repositionnement professionnel, évaluation de potentiels (test, simulation) et accompagnement de prise de poste (en moyenne 10 personnes suivies annuellement).
  • Réalisation d’audits sur le bien être au travail et l’efficacité professionnelle (société de prestations sociales de 120 collaborateurs).

Recrutement

  • Réorganisation d’un service recrutement : rôles et responsabilités, procédures et outils (Cabinet de conseil et ingénierie : 10 000 CV sourcés, 2500 entretiens, 120 recrutements annuellement).
  • Définition et communication de la marque employeur, révision du site recrutement, conférences, publication d’articles, relations écoles,… (Cabinet conseil et ingénierie).
  • Animation d’ateliers « Entretien de recrutement » (pour des écoles : ESSEC, ISEP , ISC).

Formation

  • Montage de dossier de financement (réduction de 40% du budget formation)
  • Animation de sessions de formation « Communication professionnelle et crédibilité », « Gérer son évolution de carrière », « Gestion de la performance, l’entretien annuel »,…

Méthodologie et outils :

  • Pilotage de projets
  • Performance des processus, (« Core Process Redesign », « Due Diligence », spécifications fonctionnelles, cahier des charges, interface MOE, recette, change management).
  • PROGICIELS : Talentsoft, SAP, peopleSoft, Workday

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